Алексей Парфун (parfun) wrote,
Алексей Парфун
parfun

Нелюбимая работа за деньги, или Дело для души за гроши?




Французский философ Жан Буридан еще в средние века предложил такое сравнение. Представьте голодного ослика, стоящего строго посередине между двумя стогами сена. К какому он направится? Оба притягивают ослика с одинаковой силой. Буридан предположил, что если бы осел знал логику, он бы умер от голода — не смог бы сделать выбор. Настоящий живой осел, конечно, определился бы быстро. Но если бы на месте ослика оказался человек, то его выбор между двумя вариантами оказался бы весьма сложным.

У меня однажды была ситуация очень яркая, когда было два варианта работы, и я очень сильно мучался, думая какой выбрать. О выборе не пожалел, но было сложно. Наверняка было бы проще, знай я описанный ниже инструмент.

Метод состоит из нескольких шагов:

1. Напишите список признаков или параметров, которые важны для вас при выборе работы.

Например, может получиться такой список:
• характер работы (любимая ли?);
• оплата;
• условия в офисе, оборудование рабочего места;
• график работы;
• длительность отпуска;
• время отпуска (можно ли его выбирать?);
• возможность профессионального роста;
• медицинская страховка;
• служебный транспорт;
• служебный мобильный телефон;
• коллектив, отношения между коллегами;
• имидж компании;
• служебный детский сад;
• время на дорогу до работы;
• длительность испытательного срока;
• стиль руководства в организации (нравится ли вам?);
• точность соблюдения трудового законодательства.

2. Теперь представьте, что по каждому признаку сумма баллов равна 10. И вам нужно разделить эти баллы между двумя вакансиями. Например, в номинации «Характер работы» первая вакансия «для души» получает 9 баллов, а нелюбимая работа — оставшийся 1 балл. А по параметру «Оплата» первая вакансия получает 2 балла, а вторая — 8 баллов. И так далее.

Записывайте эти цифры в два столбика. Теперь посчитайте, в каком столбике сумма больше. Чем больше баллов набрал один из вариантов, тем больше у вас причин выбрать именно его. Такой выбор помогает все тщательно взвесить.

Метод рационального выбора имеет много достоинств. Но что делать, если сомнения остались? Или если оба варианта набрали поровну баллов? Или если «таблица все решила за вас»: один вариант выиграл с большим перевесом, но вам сразу стало как-то грустно, и вы не хотите признать такое решение верным? Те эмоции, которые возникли при первом взгляде на получившиеся баллы, очень важны.

Если возникло чувство облегчения, радостного предвкушения — значит, все хорошо, вы посчитали правильно. Если же результат вычислений вас огорчил — таблица показала вам неверный путь. Так бывает, если вы забыли или постеснялись учесть какой-то важный параметр. Пересчитайте еще раз.

Пусть пригодится.

via

Tags: интересно, работа, эффективность
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 12 comments